【電力】售電公司偏差考核風(fēng)險及應(yīng)對策略

《電力中長期交易基本規(guī)則(暫行)》提出偏差電量概念：指實際發(fā)用電量與合同電量之間的偏差。

(1)用戶側(cè)實際用電與對應(yīng)合同用電量預(yù)測值不平衡且不平衡之間會相互影響，進(jìn)而還會影響發(fā)電側(cè)的不平衡。

(2)發(fā)電側(cè)實際發(fā)電量與對應(yīng)合同用電量預(yù)測值不平衡會影響發(fā)電側(cè)其他發(fā)電分類不平衡以及發(fā)電企業(yè)間不平衡。

對于售電公司而言，偏差考核控制的關(guān)鍵在于，一是從客戶角度出發(fā)，多種手段并用控制偏差，盡量減少偏差量：二是與客戶、合作伙伴、第三方等采取適宜的方式，采取偏差電量轉(zhuǎn)移、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等方式共擔(dān)偏差考核風(fēng)險。

偏差考核總體應(yīng)對策略

事前：系統(tǒng)思考，整體布局，經(jīng)營管理

事中：確保交易，監(jiān)控調(diào)整，降低偏差

事后：轉(zhuǎn)移風(fēng)險，復(fù)盤思考，亡羊補(bǔ)牢

偏差考核具體應(yīng)對策略一:差異化合同管理

差異化合同設(shè)計管理

目標(biāo)：增加收益，降低風(fēng)險，增強(qiáng)客戶粘性

變量：收益分成方式比例&電價免費服務(wù)項目

依據(jù)：合同時間長短、客戶電量大小、許諾結(jié)果、行業(yè)地位

偏差考核具體應(yīng)對策略二:提高電量預(yù)測精度

偏差考核具體應(yīng)對策略三:風(fēng)險轉(zhuǎn)移

用戶分擔(dān)機(jī)制

(1)提高客戶對偏差考核的認(rèn)識，重視電量申報;

(2)通過風(fēng)險分擔(dān)，提升客戶對偏差的直接感知;

(3)以利益和風(fēng)險對稱的關(guān)系，吸引用戶響應(yīng)偏差。

電量互保協(xié)議

(1)可以通過售電公司之間的聯(lián)合，進(jìn)行外埠調(diào)劑;

(2)可以通過捆綁用戶之間，進(jìn)行內(nèi)部調(diào)劑;

(3)具備電力現(xiàn)貨市場時方能可行。

客戶電量組合

(1)擴(kuò)大客戶基數(shù)，對沖風(fēng)險;

(2)不同行業(yè)、線路、電量客戶組合;

偏差考核具體應(yīng)對策略四：開發(fā)決策支持系統(tǒng)